上个月参加了一个员工职业生涯谈话的培训

培训的目标

1. 探讨职业生化规划

- 它对你意味着什么

- 如何规划职涯

- 路线规划好后，如何持续推进

2. 经理如何有效跟员工沟通这一话题

- 需要考虑什么

- 如何计划

- 怎么跟员工讲这个

以下是关于经理与员工沟通的要点

第一，职涯谈话需要考虑什么？

A. 员工强项：这个是激励员工个人进步的内在因素，它表示员工愿意为此而重复不断并且开心的去做一件事情。它包含了员工的软技能和知识，技术能力等。

如何来探讨员工的个人强项，可问以下几个问题：

1. 早上醒来，你对自己说：我等不及要去公司上班，因为.....

2. 第二天早晨，你对自己说：我不想再去上班，因为......

3. 你认为的日复一日的理想工作状态是怎样的？

4. 在工作中，同事们是如何评价你的？

根据以上回答，你的前2或3项强项什么？ （我觉得这个要跟Strength Finder结合使用才行）

1. 

2.

3.

B: 关于Promotion

1. 升迁不是对于员工在公司服务时长，贡献或者纯粹工作表现的奖励

2. 在被提升前，你实际上必须已经达到下个职位的工作要求。所以准备好告诉大家，在目前的工作中，是如何体现它已经达到下一职级的工作要求的，以及展示你的领导力

3. 从一个级别升到另一个级别没有制定的时间段

4. 升迁不是根据checklist

5. 升迁不单单是技术能力，领导力随着职位的提升会变得原来越重要

6. 升迁不单单是你的经理的决定，还包括其他团队成员的共同预期

C: 发展方向 （目前来说，哪个更适合你？）

1. 垂直结构：往上升

2. 横向：跨部门调职

3. 同职级：但是工作范围扩大

4. 轮训：放不同部门工作 （MBA）

5. 外调：外派到不同国家或地区工作

D: 职涯发展的3E (Experience, Exposure, Education) -》 What can I focus more on...?

1. 经验，主要来自工作中，占70%

- 工作任务及项目

- 跨部门项目

- 扩展的任务

- 领导力挑战

- 做报告演讲

- 指导，培训，教授员工

- 工作内容转换

2. 领悟 (Exposure, Role Models, Coaches, Mentors)

- 对目前工作的深入看法

- 跟同事之间的关系处理

- 专业的网络关系

- 寻求反馈与改进

- 跟随别人学习，或者说模仿

- 需求教练指导

3. 进修

- 导师面试课程

- 新技术课程

- 在线学习

- 学位课程

4. 管理你的个人职业生涯

学习路径

- 最佳实践

     - 找一个你认为的优秀同事，向他/她学习

     - 向专家学习

     - 体验一次成功的工作经验

- 扩展工作范围

     - 增加职责

     - 接受有挑战性的任务

     - 参与解决业务问题的小组

     - 尝试充当临时经理

- 变化和逆境

     - 在一个快速变化的环境中工作

     - 处理危机工作

     - 在一个有争议的情境中工作

- 挑战关系

     - 与来自不同业务组和地区的同事一起工作

     - 与具有不同意见和观点的人一起工作

     - 与挑剔的客户一起工作

     - 与挑剔的同时一起工作

- 说服和教育

     - 说服上级以实施一个项目或一个困难的行动

     - 培训一个员工怎样去做他份内的工作

- 下艰难的决定

     - 作一个有风险的决定

     - 作一个在自己知识能力领域之外的决定

然后就是制定个人发展计划

要点是个人今年工作目前

个人技能及软技能强项

个人觉得需要弥补的地方

个人感兴趣，想学习的知识

本文转simmy51CTO博客，原文链接：http://blog.51cto.com/helpdesk/1828748，如需转载请自行联系原作者